انواع تصمیم تصمیم معمول به تصمیم های معمولی با برنامه و اداری که به یکدیگر شباهت دارند اطلاق می شود این نوع تصمیم مطابق با عادات قواعد یا رویه های معینی اتخاذ می شود و استفاده از آن موجب می شود که مدیران و کارکنان سازمان به جای پرداختن به مسائل تکراری وقت و انرژی خود را به فعالیت های دیگر اختصاص دهند. تصمیم غیر معمول به تصمیم های بنیادی بی برنامه و راهبردی گفته میشود و با مسائل و مشکلات جدید و غیرعادی سازمان مرتبط است معمولا تصمیمی اساسی حیاتی و بلند مدت در ارتباط با توسعه سازمان نوآوری و طرح های جدید سرمایه گذاری است. فراگرد تصمیم گیری عقلانی ۱)تعریف مشکل ، تشخیص علت ها ، تعیین هدف های تصمیم (پژوهش موقعیت) تشخیص و تعریف مشکل مستلزم آشنایی با زمینه و موقعیت مشکل و داشتن چارچوب فک

علیرغم اینکه ما از لحاظ فکری پیشرفتهترین موجودات این سیاره هستیم، تصمیم گیری همواره برای ما مشکل است. مردم اغلب بیان میکنند که تصمیم گیری برایشان بسیار سخت است. خوشبختانه یا متأسفانه همهی ما همواره مجبوریم تصمیماتی بگیریم، از مسائل جزئی مانند اینکه ناهار چی بخوریم، تا تصمیمهای بزرگی که زندگیمان را تغییر میدهند، مانند اینکه در چه رشتهxadای و کجا درس بخوانیم یا با چه کسی ازدواج کنیم. اگر میخواهید ببینید تصمیم گیری چیست و عوامل موثر بر آن کدامند، این نوشته را بخوانید. برخی افراد تصمیم گیری را با جستوجویی بیپایان برای اطلاعات بیشتر یا مشورت گرفتن از افراد دیگر، به تعویق میاندازند. برخی هم برای تصمیم گیری از روشهایی مانند رأیگیری، انتخاب شانسی یا شیریاخط انداختن استفاده میکنند. اما

چطور تصمیم میگیرید؟ اگر شما هم مانند اکثر افراد باشید، احتمالا تا به حال هرگز به این موضوع فکر نکردهاید. اما هر فرد برای تصمیمگیری روش خاص خود را دارد. در حقیقت انواع تصمیم گیری وجود دارد و گاهی سبک تصمیمگیریها از فردی به فرد دیگر بسیار متفاوت است. سبک تصمیمگیری هر فرد تأثیر بزرگی روی سودمندی تصمیمات او و همینطور بر روابطش با همکاران و زیردستانش دارد. این یعنی انواع تصمیم گیری افراد، سبکهای مدیریت و رهبری آنها را تعیین میکند. شما میتوانید با شناخت انواع تصمیم گیری گام مهمی در پرورش سبک منحصربهفرد رهبری خود بردارید. از آنجا که سبک تصمیمگیری شما نقش پررنگی در توانایی رهبری شما بازی میکند، خوب است که با نحوهی بهخصوصِ تصمیمگیری خودتان آشنا باشید و بسنجید که با توجه به پستی که در

احساسات شما، محرک تصمیمهایتان هستند، بنابراین موفقیتتان به توانایی شما در درک و تفسیر این احساسات بستگی دارد. وقتی احساسی در مغز شکل میگیرد، سیستم عصبی با ایجاد وضعیتی خاص در بدن (وضعیتی که خیلیها به آن «دلشوره» میگویند) و ایجاد افکار خاصی در ذهن به آن پاسخ میدهد. خیلی از تصمیمهای شما به واسطهی پاسخهای احساسیتان گرفته میشوند؛ چراکه احساسات دقیقا به همین منظور، یعنی برای ارزیابی تجربه و برانگیختن کنش در شما طراحی شدهاند. اما پس از بروز احساسات در ما، تا چه اندازه باید به واکنشهای احساسی و افکاری که در ذهنمان ایجاد میکند، توجه کنیم؟ در این نوشته میخواهیم با مفهوم تصمیم گیری احساسی و فواید آن آشنا شویم. احساسات به خودی خود پیچیده یا دقیق نیستند، به همین دلیل سرعت

قرارگیری در موقعیتهای دشوار و تصمیم گیری در عرض کوتاهترین زمان ممکن برای همهی ما پیش آمده است. در چنین مواقعی احساس میکنیم توانایی تفکر و استدلالمان مختل شده است و قادر به تصمیم گیری نیستیم. بهتر است آیندهنگر باشیم و از الان خودمان را برای موقعیتهای مشابه آینده آماده کنیم. در این مقاله میآموزیم چگونه تصمیم بگیریم تا با احساس آزاردهندهی پشیمانیِ ناشی از تصمیم گیریهای نادرست مواجه نشویم. توانایی تصمیم گیری سریع که گاهی به آن «تصمیم بدون فکر» میگویند، بسیار کارامد است. در زندگی روزمره با این تصمیمات، زیاد مواجه میشویم، گاهی ساده از کنار آنها میگذریم، مثلا هنگامی که تصمیم میگیریم از کدام مسیر به مدرسه یا محل کار برویم. اما گاهی هم در شرایطی قرار میگیریم که باید در مد

هر انسانی روزانه در مورد بسیاری از مسائل تصمیم میگیرد. استثنائی وجود ندارد. برای مؤسسههای تجاری تصمیم گیری یک مسألهی عادی است که البته مراحل مختلفی دارد. تصمیمهای مؤثر و موفقیتآمیز برای شرکت همراه با سود هستند و تصمیمهای نادرست ضرر دارند؛ به همین دلیل، روند تصمیم گیری، مهمترین کار در هر مؤسسهای است. با خواندن این متن، از مراحل تصمیم گیری آگاه شوید. در روند تصمیم گیری، باید یک راهحل را از بین چند راهِ موجود دیگر انتخاب میکنیم. در این بین ممکن است ابزارها، روشها و تعبیرهای مختلفی را به کار گیریم. علاوه بر آن، این احتمال وجود دارد ما در مورد مسألهای، خودمان به تنهایی به نتیجه برسیم یا بهطور دستهجمعی در مورد آن تصمیم بگیریم. تصمیم گیری معمولا سخت است و گاهی باعث ایجاد نارضایتی و ت

تصمیمگیری بخش مهمّی از زندگی را تشکیل میدهد، ما هر روزه خود بارها مجبور به تصمیمگیریهای کوچک و بزرگ هستیم. مانند: کجا برویم؟ چه بخوریم؟ چه لباسی را بخریم؟ با فلانی چگونه حرف بزنیم؟ به چه کسی رای بدهیم؟ هنگام عصبانیت چه بکنیم؟ چه شغلی، دوستی و یا همسری را انتخاب کنیم؟ و ... . تصمیمات، زندگی ما را شکل میدهد، ما از طریق انتخابها و تصمیمهایمان قدرت میگیریم. تصمیمگیری قضاوت و انتخاب بین دو یا چند چیز و یا راه حل است که هرکس در زندگی شخصی و محیط کار و اجتماع خود با هر مقام و مسوولیتی که باشد انجام میدهد و گاه میتواند بسیار مهم و حیاتی باشد. تصمیمگیری نشانهی رشد و بلوغ و مسئولیت پذیری افراد است. تصمیمگیری درست و سنجیده موجب شادی و احساس موفقیت در فرد شده و سازگاری و اعتم

تصمیم گیری جوهر اصلی مدیریت است و عمل تصمیم گیری در واقع دشوارترین و در بعضی مواقع خطرناک ترین کار هر مدیر می تواند تلقی شود. یک مدیر با یک تصمیم گیری نادرست ممکن است صدمات جبران ناپذیری را بر پیکره سازمان خود وارد آورد. عوامل موثر در تصمیم گیری : • عوامل عقلایی• عوامل روان شناختی• عوامل اجتماعی• عوامل فرهنگی مراحل تصمیم گیری : 1. شناسایی و تعریف مساله2. جستجو برای یافتن راه حل های احتمالی3. بررسی عواقب ناشی از هر راه حل4. انتخاب یکی از مدل های تصمیم گیری و اتخاذ تصمیم5. ارزیابی نتایج حاصل از اجرای تصمیم با توجه به مشکلات مربوط به فرآیند تصمیم گیری با معیارهای چندگانه می توان گفت که تصمیم گیری ساده نبوده و به علت عدم وجود استاندارد از سرعت و دقت تصمیم گیری به مقدار زیادی کاسته می شود. برای

برای حل هر مسئله ای معمولاً چندین راه حل و یا انتخاب وجود دارد. در بسیاری از موارد منابع کافی، زمان لازم و ... در اختیار ما نیست که بتوانیم از همه راه حل ها استفاده کنیم. بنابراین ناچاریم آن ها را اولویت بندی کرده و یکی از آن ها را انتخاب کنیم. در ادامه به عوامل تاثیر گذار بر تصمیم گیری اشخاص پرداخته می شود: *اطلاعات: دانش، آگاهی و اطلاعاتی که درباره ی آن موضوع از منابع مختلف بدست می آوریم. *فشارهای اجتماعی: فرهنگ، آداب و رسوم، عرف و قانون جامعه ای که در آن تصمیم گیری می کنیم. *موقعیت اجتماعی: نقش، جایگاه و منزلت اجتماعی (اداری، تحصیلی و شغلی و …)برتصمیم گیری فرد اثر می گذارد. *فشار همسالان و گروه: فشار گروه هایی که به آنها تعلق خاطر داریم نیز می تواند در تصمیم گیری ما دخالت داشت